这一段时间，朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题——个别员工从原先公司过来时，非常优秀，整体表现是“识大体顾大局”；但在取得了一些成绩之后，他们就开始和公司斤斤计较，连蝇头小利都不放过。
朋友自己作员工时，有时长达半年都发不下工资，那时他最大的心愿就是单位能够按月发放工资；当自己无奈下海创办公司后，因为深有体会，所以从不拖欠员工一分钱的工资，并且以自己做员工时的心态管理公司，最大限度地为员工考虑。
朋友说，他的公司可谓是蒸蒸日上，销售额几乎每年都要翻一番。为了让员工有归属感，他出台了一些很有人情味的制度，如内勤人员和销售额挂钩的制度、内部制订的培训师制度、假期储备制度、无风险投资制度、发展优秀员工成为股东、成立工会、按事业单位进行发放、办理统筹保险等，每年还拿出大量人力物力财力对员工进行培训学习。同时，他基本也能按照马斯洛“五大需求”尽力满足员工在不同时期、不同层次的需求。
朋友又说，在这样的情况下，发现员工开始出现变化，有的员工是不是被“宠坏了”？虽然拿着不菲的收入，但只要公司政策有一点不顺他的意，就会不停的和公司讨价还价，只管争取个人利益最大化，否则就闹情绪，搞小集团，甚至“尥蹶子”！
朋友感叹地说，想想自己当年，何曾敢有“尥蹶子”这种举动？那是会被领导视为“大逆不道”而被炒鱿鱼的啊。
朋友不明白，自己究竟错在哪里了啊？平时对员工所进行的教育怎么没什么效果啊？非得把自己变成一头“披着羊皮的狼”，把公司治理得气氛严肃一点，员工才能听话吗？所谓“铁打的营盘流水的兵”，朋友一直渴望所有的兵都能够成为营盘的一分子，和公司共同发展，公司真正做大了，“大河有水”才能“小河满”啊。员工把利益都拿走了，公司不能可持续发展了，个人即便现在实现了利益最大化，可以后平台没有了，这是明智的行为吗？
听了朋友的话，我自己也陷入了深思。管理学本来就是极为复杂的学问，因人而异，没有什么固定的套路，只能见招拆招。针对朋友在管理上也确实在最大化的施行人性化管理，应该说责任不在朋友，但员工也都是好员工，为什么会造成今天这种局面呢？
归根结底，我认为是这些员工不懂得以下一些道理。
一、好员工要有人生规划，弄懂“三得论”
所谓“三得论”，是指得到领导的点拨，得到领导给予的锻炼机会，得到领导给予的成长机会。
学校培养的人才可以分为三类储备：一类人才去企业；一类人才去政府；一类人才搞研究。但对于企业就职，目前仍是不少大学生不得已而为之的选择，所以他们走出校门之初，本着“瘸子里面挑将军”的原则，也要找一个自己相对满意的企业；但往往事违人愿。
于是对于不少学子，这山望着那山高，“骑驴找驴”就成了常事，以至于企业辛辛苦苦培养了几个月刚刚能上手，学生辞职了，给企业造成很大损失。这种很高的流失率、跳槽率不但对企业不利，也大大恶化了大学生新的就业环境。
【同时对于自己也是不小的损失——一个人从事过很多行（企）业，在每一个行（企）业里都是小学生，很难增值；而在一个企业里长期干下去，不但可以增值，还可以从小学生到中学生，再到大学生、研究生。