企业冬练系列之5：合情合理裁员，倾力增进和谐

    虽然社会各界号召企业在经济时期主动承担社会责任，不裁员、少裁员。但是，企业在业务缩减、工作量不足、冗员出现，并且这种局面短期难以改变时，进行裁员是正确的选择，也不应受到指责，关键是裁员的方式、方法要合情合理。

    直接进行裁员的方法包括：

    （1）按比例裁员，各部门按一定的比例裁员，政府部门和国有企业精简机构时，会采用这种方法，但这种一刀切式的裁员方法并不可取。

    （2）按本单位工作年限长短进行裁员，一般是优先裁减工作年限较短的，尤其是试用期的员工。按照劳动法规，裁员或一般性解聘员工时给员工的经济补偿是按工作年限计算的，所以裁减工作年限较短的员工可以节省经济补偿金额，但会使企业员工结构老化和固化。

    （3）按年龄裁员，一般是优先裁减年龄偏大的员工，具体操作可以采取提前退休、退居二线、内部下岗等方式。

    （4）按地区、业务或部门裁员，有时是把业务衰退严重或没有前景的地区、业务或部门整体裁掉，也可以较差的地区、业务或部门多裁，较好的地区、业务或部门少裁。

    （5）按高低裁员，一般是裁减薪酬较高的员工，这对节省人力资源成本效果明显。

    实际决定裁员名单时，往往是同时考虑上述几方面后进行权衡而决策的。

    案例一：联想大裁员

    在2000年互联网热潮时期，联想集团通过三大举措进军互联网，分别是：斥资一亿元港币开通网络门户FM365，花费3500多万美元收购财经网站赢时通40%的股份，出资5000万元与新东方学校合作成立新东方网校。