中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。要实现“尽其才”、“尽其用”，关键在于把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。小材大用固然会贻误了工作，大材小用也可能给工作造成巨大的损失。
现在有一些企业，员工的时候一味讲究高学历。有单位用大学生端茶送水，也有银行用研究生当门童。按说人本无三六九等之分，职业也无贵贱之分，人家是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨，我们似乎没有必要去品头论足。但仔细一琢磨,却又不是那么回事，总有点高射炮打蚊子的感觉。
虽然目前大学生的就业形势确实比较严峻，但并不意味着中国已经人才过剩。对我国大部分企业来说，人才依然是的最大瓶颈。因此，如何爱护人才、珍惜人才并使用人才，仍然是我们企业的当务之急。
一个人没有受过高等教育，没有能力从事脑力劳动的活，那么他做门童是利用了有效的社会资源。可让一个受过高等教育的人去干这种根本就不需要有很高文化素养的活，这不仅是对当事人的不尊重，也是对知识的不尊重，是浪费国家有限的教育资源。而且对企业来说，也增加了用人成本。因为这样的员工很难专心于本职工作，一有机会就立即跳槽。这样的用人方式，给单位带来的不是福音而是损失。
做管理讲究“人岗匹配”，就是按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到“人尽其才，物尽其用”。我们公司有一位咨询师，在工作中我发现他很有管理潜质，在和他沟通后，我就让他给我做助理，他在新的岗位上干得非常出色。员工适合干什么，我们管理者就应尽可能的让他干什么，让他的才能得到充分发挥。这样，既对员工的职业发展有莫大的好处，对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报。