人力资源 > 人才战略 > 给上司一个关注你的理由

给上司一个关注你的理由

发布时间:2017-05-18编辑:

    任何做过市场工作的人都知道,如果不能把产品信息传递给购买人群的话,开发出再好的新产品也毫无意义。你必须告诉人们“嘿,我来了”,然后给他们一个关注你的理由。同样道理,当你准备启动一项重大的个人项目时,也应该遵循同样的逻辑。别忘了,你是在创造一个全新的自我。如果不发起一轮宣传攻势的话,你觉得你的同事们会买账吗?

    不可避免的“哑巴期”

    仅仅让人们知道你准备做什么是不够的。你必须不断地将自己的信息传达给你的同事们,就像节拍器一样——因为你的同事们对你的个人目标可能并不是那么关心。

    在一位品酒专家的家庭宴会上,一位客人从一家具有传奇色彩的法国庄园带来了一瓶12年的。我们都很想尝一尝,但主人认为当时可能不是最恰当的时机。要知道,那可是12年的陈酒,我们都觉得应该可以喝了。于是我们打开了瓶盖,把它倒进里,轻轻摇晃了几下,闻了闻味道,然后迫不及待地尝了一口。

    品完之后,我们放下酒杯,往四周看了看。大家心里都在想着同一件事情:这酒的味道实在太平淡了。

    我们又尝了一口。还是没发现什么特别的地方。酒的味道很淡。

    最后,这位真正的专家告诉我们,有些真正的好酒往往能陈上几十年,而且越陈越香,但在陈了几年之后,这种酒通常会经历一段“哑巴期”,在这段时间里,酒好像睡着了一样,只有当它再次醒来的时候,它的味道才会骤然升级,而在整个睡眠过程中,它的味道会一直保持平淡无奇。这段时间通常是在陈了6~18年之间。我们眼前的那瓶酒当时仍然处于“哑巴期”,所以就像他所说的那样,“我们应该耐心地等上一段时间”。

    在工作当中发起任何项目的时候,无论是进行个人改进,还是发起某个能够改变公司命运的项目,都是如此。最好的创意就像是一瓶好酒,越陈越香。但在真正沉淀之前,它们总是需要经过一段时间的哑巴期。

    勿犯“一、二、三、七”式错误

    不知你是否有过以下类似的经历?你的上司给你布置任务,要求你解决公司内部的某个问题。于是你立刻开始像一位经过严格训练的MBA那样开展工作。你仔细研究了当前的形势,找出了问题所在,把你的发现和解决方案推荐给上司,列出一套可行的新方案,然后找到适当的人选来负责执行。

    1个月过去了,什么事情都没有发生;又1个月过去了,还是没有任何进展;6个月之后,问题还是没有得到解决。

   

热点排行
推荐阅读

hr频道©YJBYS.com