为什么总有一些人要求加薪？为什么有些人薪水丰厚却选择离开了公司？诸如此类的问题长期困扰着企业的HR们。大家都面临着一个问题——如何建立有效的制度，更好地员工，留住企业？
为此，英才网联旗下建筑英才网主办了“基于岗位价值的体系设计实务”的主题沙龙，邀请具有多年成功的管理咨询实践经验的太和顾问王小飞先生为HR答疑解惑。
王小飞介绍，以岗位价值定薪，被证明是最科学合理的一种方式。
什么是岗位价值
简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度,即一个岗位对组织贡献的大小。不同的岗位对组织的贡献大小是不同的,有的贡献大，有的贡献小,通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定一个岗位价值的高低。
究竟按照什么原则来设计薪酬，一直是一个众说纷纭的话题，王小飞介绍，总的来说有三大观点：一种是依据岗位价值支付薪酬(payforposition)，一种是依据员工能力支付薪酬(payforperson)，一种是依据员工业绩支付薪酬(payforperformance)。
“这里想谈的薪酬观是第一种,即依据岗位价值的高低来支付薪酬。”王小飞说：“其实我们在支付薪酬时,岗位价值的高低或者岗位标准薪酬的高低与员工是无关的,只与岗位本身价值有关,只有当员工有能力胜任某个岗位时,薪酬才与员工的能力和有关。”
实质上岗位价值的高低是企业支付给一个岗位薪酬高低的主要依据,通常岗位价值高的岗位薪酬高,岗位价值低的岗位薪酬相对较低。
如何进行职位价值评估
员工在岗位上工作，承担岗位职责，创造岗位绩效而获得报酬。不同的岗位，其职责范围及难易程度都不同。因此，为岗位付薪的前提是职位价值评估。通过岗位价值评估，我们可以发现在企业内部哪些岗位创造了相对大的价值，对这些重要的岗位所付薪酬必定要高出其他岗位，由此实现了薪酬与岗位价值的挂钩。
那么，该如何有效地进行岗位价值评估呢？
岗位价值评估又称工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。