随着企业的，老板们逐渐认识到身边原来的大将们已不再适合企业的高速发展，迫切需要引进“空降兵”。的确“空降兵”的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。一般“空降兵”们踌躇满志地进入企业，却在老板的叹息中黯然离去？如何用好空降兵，已成为扼制中国企业能否成长与基业长青的重要因素。
1、企业老板或空降兵易掉入的陷阱
为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？水土不服说有之，老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例，只要企业老板或空降兵掉进了以下一个或几个陷阱之中，将难以摆脱注定的分手命运。
1）.不把自己当外人
“空降兵”很难摇身一变，由一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间，问题在于一些空降兵不把自己当外人。
2）.急于克隆经验
成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨，如“空降兵”急于克隆以前的成功经验，失败的风险很大。
3）.“神化”的期待
“病急乱投医”的企业老板，将空降兵英雄化，期待神化。而空降兵毕竟不是英雄，更不是神，那会有神的魔力与功绩呢？
4）.相爱容易相处难
“空降兵”有本事，能管事儿，有利于企业形象的提升，很容易与老板一见钟情，但蜜月后的柴米油盐交响曲，并不那么清纯悦耳。
5）.变味的引才动机
企业老板为平衡内部权力、或一时企业形象需要等，在不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。
6）.老板的非职业化
高度职业化的空降兵与草莽英雄式的老板，能演奏出合谐的乐曲，那才罕见的事情。
2、有效使用空降兵式的人才策略
在明确了解空降兵陷阱的基础，考虑有效使用空降兵式的人才策略，才有可能高效发挥空降兵的作用，实现资本与智本的深度融合。
1）.请客前先打扫房子
尽管是人才可遇不求，但在决定引进空降兵前，至少先要打扫好自己的房屋。给空降兵创造一个合适的工作环境。如空降兵的办公环境、空降事环境等，尽可能给空兵创造出着陆的一片绿地，至少是一片空地，但不能有荆棘横生，更不能将荆棘横生当作对空降兵能力的考验。且记，在房子打扫好前，不要急于引进空降兵。
2）.授权文化
古代的军队在出征前，都有拜帅仪式，这是很重要的一种统治文化。企业老板决定启用空降兵时，也应有个授权仪式，或空降兵的入职仪式，这将沉淀为该公司的授权文化的一部分。