企业对人才重要性的认识已相当深刻，对企业人才力的需求也相当强烈，然而，由于种种原因，在人才力修炼方面陷入了这样或那样的误区。
1、只喊不练
现在一些企业在人才力修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才力，就是落不到实践上来。这类企业将人才力的修炼当作了炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。
2、迷信老师
修炼企业人才力一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才力，妄信“听君一席话，胜读十年书”。企业花重金聘请一些大师，往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。
3、闭门造车
与迷信老师相反，有些企业则走向了另一个极端。这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了，也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾，总是对外来的一切总持排斥态度，“我们的企业是独一无二的，任何管理理论对我们都没有用”，在这样的心态支配下，企业恐怕只能自娱自乐，难以修炼出真正的人才力。
4、妄想一夜功成
企业人才力是个系统性工作，不是一天或短期能修炼成的。现在有些心急口渴的老板，看到某某企业的体系或某某企业的体系不错，就向人才工作者下达任务，要求一星期或多少天内把自己的体系建立起来，结果往往是一阵风，下属敷衍了事，老板自己也早已抛之脑后，或者又发现了新的亮点，准备下达新的任务呢！