“21世纪什么最贵？人才！”葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈了。
我是一名公司的人力资源经理，深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形的损失。但随着公司意识的提高，今年的员工离职率明显低了很多。这也充分说明了对企业、员工的重要性。新的一年马上就要开始了，我又在忙着做2010的全年培训计划了。我所在的公司就是一个很好的例子，我们公司虽然在快速发展，但存在的一些问题也成了公司发展道路上的绊脚石。根据我们公司的实际情况，简单总结了以下几点，希望对各位有所帮助。我想告诉大家的是，要想留住优秀的员工，有些事情是必须用心去想、也必须用心去做的。
抓住员工的心秘诀一：甄选人才要慎重。
如果人力资源在面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。中华商学网－培训金管家的讲师都有授课视频，我搜索了几位知名人力资源方面专家的视频，在线学习了他们的课程后，特别是张晓彤老师的课程，真是受益匪浅，让我学会了如何选人、育人、用人、留人。
抓住员工的心秘诀二：公司不可欺瞒员工。
很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。如果你的公司存在这种文化的偏离，可以让这个软件剖析分解一下，从而帮你找到适合企业本身的文化。试想，大家处在一个诚信、高效、卓越的环境里工作，员工还有辞职的心么？