不想当将军的兵就不是好兵，这句在军队里是判断一个军人时否具备远大志向的标准。而在施耐德（中国）的信息技术部，掌管着70多人的李忠也会鼓励自己的员工争当“将军”！“我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会，希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时，和企业都会在这个过程中分享收获，双赢的结局放在眼前，何乐而不为呢？”李忠说。
员工潜质决定企业命运
“选拔人才是每一个领导者的必修课，但你究竟是不是伯乐只能看你能否挑到好马”，李忠说，“施耐德是一个很开放的地方，因此选拔人才时也绝不限制在简单的学历、经验，那些只是一个人的过去，而施耐德需要承载他们的未来。因此，潜质不能被忽略。”
他解释，以部门为例，目前企业型的IT人才需要具备一种“新IT素质”，也就是“业务+技术”，同时他还要具备“激情+与相同的价值观”。“这种需求已经逐渐形成一种趋势，以前技术部的同事可能在技术能力的坐标中非常高，但是今天，我们要求尽量平衡。有的人觉得自己做过一两次SAP的模块管理就认为自己可以胜任IT部门的工作了，但其实不是的。”李忠说，“大局观对于每一个IT部门的员工都非常重要，具备这种潜质的人才是我们需要的。”
谈到这里，李忠特意讲起了他在法国施耐德总部的经历：“可能你觉得很奇怪，我调去法国时，是以一个业务部门人员的身份过去的，但正是这样的机会让我在那里像顿悟一样的找到了新的思路。我每天都会跟业务部门的同事一起工作，向SAP的人员讲解我们的需求，跟他们商量每一个需求希望达到的效果。从那时起，我发现我需要的挑战就是这样的。这种大局观的培养和潜移默化，让我受益匪浅。”
让员工“拿到明天”
李忠坦言，施耐德的薪资标准在同行业中不是出类拔萃的，甚至可以说是比较低的。对于如何在这样的环境中留住优秀员工李忠却显得很自信。他说：“施耐德有很强大的造血机能，能够具备雕琢‘玉器’的能力，当然这并不是说面对人才的流逝我们会听之任之。作为领导者，不光要让你的员工看到今天，更重要的是要让他们在今天‘拿到明天’。”