企业（营销）管理是一个系统性工程，一般由组织管理体系和业务管理体系组成，涵盖从决策到执行的整个过程，在具体运用中也没有固定的模式可参考。“适合的才是最好的”，结合多年的企业实践与研究，尚阳咨询创新提出了适合中国企业特点、可灵活运用的“二元三角管控体系”，主要解决企业管理体系的两个问题，一是完善管理和控制体系，二是提高企业的执行力，为我们提供了一种科学、简明、实用、有效、快捷、系统的企业管控新模式。
那么，何为二元？何为三角？二元与三角如何实现联动？
所谓二元，即企业正确的决策与有效的执行、市场的快速反应，这是营销管理体系建设的两个基本目的；所谓三角，即营销组织的岗位职责、制度政策和业务流程。
三角既是管控体系的基本点，又是相辅相成、互动循环的。通过岗位、职责的有效设置和落实来简化组织管理体系的建设；通过政策、制度的制定和实施来支持岗位职责的有效发挥；通过业务管理流程的优化来提高管理效率。
通过三角的良性循环使企业的决策更准确、更及时，贯彻执行更有效，并为一线市场提供系统、有力的支持，确保二元目标的达成。
企业管理的核心问题是体系和人的问题。营销管理体系是企业管理的一个组成部分，企业管理对营销管理体系会有直接影响。二元三角管控体系的建设不仅解决了企业管理问题，同时也涵盖了营销体系管理问题，更重要的意义是通过管理体系的建设和完善、业务流程的优化，解决了传统企业人治管理的弊端，充分发挥出先进系统的组织功效，让普通的员工在一个优化的管理系统和流程中达到——“让平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的事业”的良好效果！