人力资源队伍建设原则

人力资源队伍建设原则
全员人力资源管理
人力资源是远成最重要的资源，人力资源的质量取决于每一个远成员工素质的高低。因此，要做好企业的队伍的建设：打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策队伍，一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍，一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

人力资源选人用人原则
德才兼备 知人善任
远成在人才选择上，置“德”于首位，优秀的个人修养、沟通能力、管理理念，是人才选拔的最重要因素。道德、勇气、激情、沟通、判断及洞察力是每个远成人所必须具备的优秀品质。在人才使用上，一方面，我们不断健全内部竞聘机制，将营运、研发、营销、行政系统的重要岗位和管理岗位通过公开竞争来选用人才，机会均等；另一方面，通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评，做到人岗匹配，知人善任。