身未动 心已远
人才竞争的不断加剧让中国企业开始全方位的思考应对之道，制定企业的人才战略并保证其有效的实施成为企业的首要任务。而今，中国企业已经为自己构建了宏伟的人才管理梦想，但是从实现情况来看中国企业并未完全理解人才管理的精髓所在。
根据数据显示：参与调查的一千余家企业当中近9成企业已经开始了人才管理探索。6%的企业已经构建了清晰的人才管理战略，有着应用较为成熟的管理和发展人才的思路；80%以上的受访企业有了部分人才战略，在某个模块实践活动较为成熟。
但是另外数据却显现出中国人才管理的另外一个极端：中国企业对于“人才管理”缺乏深入理解，他们更倾向于将其理解为自己所擅长的东西。在开展最好和开展最差的人才管理活动调查中显示：中国企业做的最不好的工作恰恰是人才管理非常重要的活动，中国企业做的最好的工作确实不能有效提升企业绩效的工作，如招聘、绩效、考勤。
中国企业虽然已经开始了人才管理实践的探索，但是他们并没有理解人才管理的核心理念、界定清晰人才管理活动的重要程度，仍然简单的将其理解为传统人力资源工作的再重复。
做的最好的人才管理活动：
1．招聘合适的人员进入企业（38.8%）
2．根据企业发展情况对员工实施岗位调整和安置（33.8%）
3．建立稳定的核心员工团队（29.3%）
最薄弱的人才管理活动：
1．关注员工的职业规划和发展（25.9%）
2．形成员工的发展体系（21.9%）
3．制定符合企业要求的人才战略（20.6%）
4．对员工实施绩效考核和管理（20%）