技术匮乏 梦想受阻
随着中国人力资源的发展，中国企业HR已经逐渐认可了人力资源技术的重要性，于是各种人才管理技术被引入到人力资源工作当中来。HR引入众多技术的初衷表现为提升工作整体水平，然而这些技术实际却被应用于简化工作流程。
调查显示，人才管理软件软件应用率前三位为：员工信息管理（考勤、通讯录、个人信息）占74.1%；薪酬、福利计算和管理占47.8%；招聘简历收集41%。然而这些软件的最终目的则在于简化工作流程、减轻HR的工作强度，对于提成公司绩效、构建人才管理体系并没有贡献能量。
但是，对于提升公司整体人才水平、实现公司人才战略有着重要推进作用的人才管理技术则未能得到HR的亲睐，入选HR技术使用率末三位的技术为：继任计划（8.2%）、员工职业规划（14.5%）、人才测评技术（21.9%）。
并且，当前HR使用的多项技术由于HR的理解偏差使其使用受到很大局限，如绩效管理技术的应用调查显示：70.2%的HR将其用于工资、奖金、职位调整。然而调查认为绩效管理不等同于绩效考核，绩效管理的目标在于提升个人与组织的绩效。但是，仅有16.9%的企业将其应用于“确定人才开发的方针政策及教育培训方向”。
领导力开发、继任体系构建、员工发展计划等等旨在提升企业人才竞争实力的技术的普及和很好的应用将大幅提升中国企业人才管理进程。
当前，中国人才管理实践活动与国际水平还存在很大差距、中国企业需要正视这三大挑战以更好的构建自己的人才管理体系。人大劳人院与北森共同发布的报告中，还就中国企业人才管理的现状提出了相关建议以期帮助中国企业成功进入人才管理时代。
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