保守型用人策略的消极作用
企业采取相对保守的用人策略也存在一定不足的地方，可能有些方面并没有完全展现出来，但是一些问题还是隐含存在的。
1）、内部人员的使用，使得一个团队里面由于长期生活工作在一起已经有了相同或相似的思维方式，造成团队整体缺乏创新能力与活力，很难为企业带来新的思想和管理方式。有的员工因为知识水平的缺陷提不出改善工作的新方法，有的员工因为有所顾虑而不愿意提，即使提出来一些建议对于企业的大面貌改善也没什么影响。在企业推行技术小改小革的过程中，部门改革项目是：板材厚度减多少，长度减多少，虽然也能节省一定数额的资金，但是总体来看这些改革项目意义并不大。
2）、大学生实习6个月是一把“双仞剑”。特别是外来大学生在6个月的时间里几乎可以熟悉企业的一切，虽然6个月的时间，公司提供的是实习期工资，一般比正式工资低一部分，但是企业如果有一些做的不到位的地方或者和一些大学生心里想的企业状况不同的地方都会关系到员工的去留，比如：引聘政策的具体落实，个人职业规划，公司为员工能力发展开发力度是否符合其要求等因素。
3）、直接领导的有限终决权虽然可以让企业高层熟悉整体企业概况，但是也让高层领导占用了更多时间来处理一些基层的事，会影响到企业高层对企业发展战略，方向等重要内容的思考。
4）、内部人员的晋升聘用有时容易造成同水平人员的不和，不同部门领导间由于对同一人的不同意见、不同评价再加上其他方面的因素也会造成领导之间的不和。