—是高才低用的浪费；
二是文凭低、实用性强的人才被扼杀；
三是“高不成”与“低不就”会增加人力成本；
四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。
可见，只有适才适用和找到动态的衡量，即在“量”的基础上，注重“质”才是最有效的人力资源管理方略。
那么，如何才是好校对和评鉴呢？笔者认为：人力资源管理最基本的技能就是要懂得进行工作分析和岗位责任书的描述，只有从最基础和基本的入手，做到事为先，事得其人；人事相宜，相互匹配；才能相得益彰。
因此，以职位为导向的工作分析做到客观如实的描述，才能从“量才”的校对中找到“适用”的人选，然后逐一对号入座。
这样，不遗余力地做到“量才”与“适用”的动态平衡，才能够改善“人才高消费”的倾向。笔者的心得是：其事半功倍的效果就在于：不但实实在在地降低和控制人才成本，而且让服务于企业的人力资源可持续的开发成为现实。