文件筐测试的应用
各公司文件筐测试的应用过程虽有差别，但总体来说，一般分为三个步骤,具体如下：
1、向每一位被测评者发放一套文件（一般15-20份）包括：下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定，外界用户、供应商、银行、政府有关部门和公司所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群众的检举或投诉信，这些都是在管理人员的办公桌上出现频率比较高的文件。
2、向被测评者介绍有关背景资料，然后告诉被测评者，他现在就是这个职位的任职者，全权负责处理所给全部公文材料。要使被测评者认识到，他现在不是在做游戏，也非代人理职，他现在是货真价实的当权者，他要根据自己的经验、知识和性格在给定的时间里去处理解决问题。他不能说自己将如何去做，而应是真刀真枪地处理各项事务。因此，各被测评者必须留下笔记、信件等，这是每一位被测评者工作业绩的最好记录。
3、处理结果将交由测评组按规定考核维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式地评分（常用五分制）。最常见的考评维度有7个，即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险承担能力与信息敏感性，但也可以按具体情况增删，如加上创造思维能力、工作方法合理性等。总而言之，要评估被测评者在拟提升岗位上独立工作的胜任力和长期发展的潜力和素质。