还没有用“微博”聘用专业人才的成功案例，但SOHO中国的HR俨然已经开始了新的尝试，卢伟认为，“微博”快速传播的优势非常明显，只要不那么“功利”，效果将是长远的。
“新事物要接受，会惊喜不断的。” 这是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，卢伟在新浪微博上的第一个留言，而那时，新浪微博内测仅开通两个月左右。作为SOHO中国的人力资源总监，卢伟显然是带着好奇走进来的。那时的她没有想到，不到半年时间，她的私人微博就成为了企业的招聘工具之一。
“潘总（潘石屹）一直是新浪微博的活跃用户，公司当时不少人都感觉很新鲜，我就申请了一个账号，但只是随便发了几句言，没有用心维护，更谈不上粉丝和影响力了。”卢伟表示。
而之后的一年，在SOHO基金会投入的“儿童美德工程”和“阳光学子工程”中，新浪微博的相关负责人一起参与了两次活动，在活动现场的大屏幕上，有微博在线滚动直播，潘石屹和线上网友互动，火热的气氛感染了卢伟，她也突然意识到，140字的微博或许可以派上新用场。
当时公司在上海新增了若干项目，需要在短时间内招募到大量的专业化人才。SOHO中国的招聘规定是，招聘员工不超过一个月，经理级别的不超过两个月到岗，但是对于地产企业，招聘又有着一定的特殊性。
“行业内的专业人才很短缺，对于我们这样的上市公司，很多项目在收购前期是要求保密的，收购期间也存在很多风险，这样我们就很难做出准确的人才储备，而一旦项目确定了，就要求人员要立刻上马，给我们留的时间很短，这对HR提出了巨大挑战。”卢伟表示。
如何在短时间内进行大量的招聘信息的传播，SOHO的HR的同事开始考虑尝试用微博发布人才需求信息。同时卢伟意识到自己的粉丝数量无法造成更好的影响力，便请潘石屹帮助自己转发公司大举进军上海，邀请专业人士加盟的微博。这之后，卢伟微博的粉丝数量从个位数迅速跃升为千位，那条微博也成为迄今为止卢伟微博被留言和转发数量最多的一条。
但第一次试水的效果却让卢伟不甚满意。公司希望招募到设计、工程管理、预算和财务等相关的专业人才，但给出反馈的主要是一些应届毕业生，甚至是在校生，他们的经验远远无法满足SOHO的需求。而且由于微博的字数限制，卢伟只能粘贴招聘的JD链接，但回复者询问应聘条件的还是很多，卢伟突然发现自己没有精力去一一解答。
于是，HR部门决定“将计就计”，既然网上的年轻人更活跃，不如利用一些活动， 来吸引其中的最优秀者。于是，SOHO特别设计了“毕业想去SOHO”的活动，请学生就此设计出活动主题，在140字的范围内讲清楚。之后，卢伟收到了80余份设计申请，HR从其中挑选出20多位，通过电话会议的方式进行话题访谈，比