服务外包，猎头挖角，自主培养
已有的新媒体探索，严格意义上说，还不是一个既有传媒的完整演进模式。在新媒体探索过程中，传统媒体由于存在个体差异，其转型路径及方式有各不相同。同时，由于新媒体发展可能存在的风险及不确定性，让大部分传统媒体感到深深的忧虑。因而，各媒体单位对新媒体的资源投入、人力来源、发展路径差异较大。
如果将新媒体项目比作冰山的话，那么露出水面的部分就是现阶段传媒机构能够提供的项目支持能力——这种能力是显而易见的，也易于评估；而藏在水面下的那部分就是新媒体演进过程中的诸多不确定性——既难琢磨，又难评估。这需依靠优秀的项目经理人及其带领的团队制定、修正并确保适合自身的新媒体发展方向。
根据现有媒体探求新媒体的实践来看，笔者认为新媒体从业人员的来源主要有以下几个方面：
1.服务外包，依靠专业技术团队迅速将新媒体产品推向市场
寻求、利用外部最优秀的专业化团队来承接传媒机构策划、设计好的部分新媒体技术类项目，从而使自身有更多的时间专注于核心业务，可达到降低成本、提高效率、迅速借助外力将新媒体产品推向市场的目的，进一步增强传媒核心竞争力和对市场环境的快速应变能力。
暂时没有新媒体产品技术研发实力且又想迅速抢占先机的传媒机构，在与服务外包企业合作过程中，可进一步了解新媒体产品技术实现、运营推广、市场反馈等诸多产品生产过程。这有利于迅速积累相关经验，为组建自己的新媒体团队、推出基于自身的新媒体产品奠定基础。
2.猎头挖角，迅速组建自己的新媒体项目团队
对有自己的想法、有切合实际的新媒体发展战略，虽暂时缺新媒体团队，但又不想假手于人的传媒机构，通过猎头可迅速圈定适当人选，组建自己的新媒体工作团队。经过一定时间的磨合，应可推出自有新媒体产品。
同时，由于团队是自己组建的，传媒机构对已有新媒体产品后期的不断完善、改造升级、性能优化工作都有较大的自主优势。
3.自主培养，推动传统媒体向新媒体的战略转型
如果不借助外力、外脑，新媒体从业人员全部从传统媒体内部现有人员中产生，则人员对媒体的认知较深，对发展战略较熟，同时忠诚度也较高，利于团队协作。但由于各媒体所处的地域及竞争态势不同，技术实力与新媒体认知水平的差距，难以在短时间内推出高质量的新媒体产品，且后期的运营及推广短期内也难有本质提升。毕竟传统媒体在新媒体产业方面的人才、经验、技术、运营积累及储备都相当有限。