(1)增加员工与公司的关联性，不能让员工觉得自己和公司无关。第一个方法是建立基于公司利润的激励与薪酬模式。让他感受到“一荣俱荣，一损俱损”，有了公司的成功，才有个人的成功。
第二个是给予员工更多的参与权和决策权，当员工参与决策了，自然会感觉自己是属于公司的一部分的，员工自己作出的决定，他不可能觉得和自己无关，高高挂起来。
(2)建立广泛、畅通的沟通平台。一方面是开辟多种形式的沟通渠道，包括正式的非正式的。这一点做得非常好的是丰田，丰田的沟通网络被誉为“真人版的万维网”，各类信息可以迅速地扩散到组织的各个层面。另一个方面是统一的工作语言，因为统一的语言背后是同一的思维和行为。
所以，海尔会给每位新入职的员工发一本《海尔辞典》的小册子，上面介绍了海尔独特的语言，事实上，当新员工学会使用海尔词典上的语言后，彼此之间就能互相理解，更重要的是在新员工在学习和使用这些语言的时候，也就形成了相应的思维和行为模式，真正的融入海尔了。
(3)激发竞争，在竞争中会建立认同感，因为在竞争中，安全感会驱动认同感的建立。