用人思路的4大突破
17年德国留学和工作经历、13年50万中小企业管理培训经验，易中公司董事长宋新宇博士在其新著《了解人性,简化管理》中，指出中小企业老板应采用的4大用人思路：
思路一：从“用人无原则”到“用人有原则”
从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。
思路二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”
人是很复杂的，但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题？
思路三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”
不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微；而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“
思路四：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”
老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。