企业如何制订人才战略
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人才战略是企业为实现经济和持续发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的全局性构想与安排。它可以帮助企业识别发展需求，培养继任者，及保留关键人才。
现今，随着企业内外环境的变化和发展，单纯地节约劳动力成本已不能为企业带来额外的收益，相反，这种做法还会制约企业的快速发展。
在传统的薪资结构中，许多企业对底层员工坚持计件制，即使在企业订单不稳的情况下依然如此。在这种情况下，许多员工的薪资缺少基本保障，企业的人员流动率因此也居高不下，对产品质量、生产效率等都造成了严重影响。在这种恶性循环中，很多企业的经营状况都较为惨淡。
这种人力资源管理困境，实质上是因为企业经营层没有将人力资源当成一项战略投资来对待，而仅仅将其当成了一项成本支出来考虑，这样也就谈不上人才结构的优化和人才队伍的稳定性。
如今，劳动力市场已由买方市场向卖方市场转变了，主动权也从企业手中转到了劳动者的手中。企业与其被动地接受劳动者的挑剔，不如调整人力资源管理思路，从战略投入的角度来制定人才战略，既有利于企业发展战略的实施，又能吸引人才、留住人才。
人才战略的制定，可以从人才开发、人才使用、人才教育以及人才挽留这几个方面来进行。
1．科学、系统地进行人员开发工作
实施科学的人员开发模式，首先，要保证对人力资源总量的需要；然后，要选择最合适的人才。我们来看世茂集团的做法。
世茂集团的选人机制：一方面推行“天罗地网搜才计划”，这种不限地域的招聘方式，以人才为唯一导向的操作，大大提高了人员招聘与选拔的效率。另一方面，建立了灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础的择优录用，每一位进入世茂的员工都有无限的上升空间和提升机会。
企业需要的人才不一定是学历最高的、经验最丰富的，但一定是最适合那个岗位的。在对岗位需求有了明确的认识之后，企业要选的一定是可以与之相匹配的人才。
在人才的开发渠道以及开发模式上，企业可以通过以下策略展开。
引进人才策略。对于高端管理人才、核心的研发创意人才，企业必须提供较为优厚的福利待遇，做好人才引进工作。
招聘人才策略。企业必须建立从发布信息、筛选简历至面试甄选等体系化的招聘模式，满足企业在人力资源总量上的需求。
自主培养人才策略。企业应根据发展规划对各方面人才的需要，有针对性地采用多种教育形式来培养人才。
定向培养人才策略。企业可以通过与科研机构或高等院校合作，为企业定向培养所需人才。
2.为员工提供发挥才能的平台
企业里没有无用的人才，关键在于怎么用。如果能够把合适的人安排到合适的岗位，则可发挥出员工最大的潜能，而如果人员配置与使用不当，则会对员工的绩效及员工满意度造成不利的影响。
善于用人，不仅要求管理者将人才放在合适的位置上，而且要知道如何发挥他们的最大特长，根据个人特有的才能来委以相应责任，使之各安其职。
香港富豪李嘉诚深谙用人之道。当长江实业集团发展到一定规模时，他果断地劝退了一批骨干老员工，而起用了大批年轻有为的专业人士，为集团发展注入新鲜血液；同时，还聘请了一些国外专家，将西方先进的企业管理经验引入集团。这些人才的委任，使长江实业集团获得了持续的发展，其规模更为壮大。
由此可见，管理者在用人时，不仅要具有较高的观察能力和分析能力，更要对每个岗位的要求和每位员工的能力都了如指掌，并能够为全体员工提供充分发挥自己才能的平台。对此，管理者可以从以下方面着手。