如何看待企业人才战略
我们都说：小型企业靠人才，中型企业靠制度，大型企业靠文化。但是在企业的任何时候，战略人才都将决定企业真正命运。中国共产党是一个从“文化”中走出来的党，理论一旦和实践相结合就会产生意想不到的结果。
市场营销中的营销战略；产业组织中的产业战略；人力资源中的人才战略；企业财务中的财务杠杆和资本运作、以及预算规划；管理信息化中MIS规划等，都将决定一个企业以后的命运之路。营销战略将会决定企业中的公共关系管理战略、企业市场发展战略、企业市场组织战略等一系列与市场有关的发展战略。产业战略中的规模经济效益、产业的横向与纵向的拓展都将决定企业的内在基础。人力资源战略将决定企业可持续发展，企业的活力、创新发展最直接的动力。有精密部署和策划的财务杠杆和资本运作将会成为企业在高速发展时最可靠的保障。预算规划将直接注视整个企业的赢利与亏损项目的资金运转变化，以便做最有利的投资预算。管理信息化将直接带来企业效率和精确管理的革命。
中国啤酒市场研究上有两句话对我触动很大：同样是对燕京收购惠泉这件事，人们评价说，惠泉导致今天这种局面，只有一个原因，企业缺乏战略性人才；而说燕京收购惠泉，是为对抗青啤而在福建跨出的战略性的一步。有意思，同一个理由的导致一个在惠安、泉州、甚至福建啤酒业的“英雄”改嫁。
小型企业和中型企业同样需要战略性人才，只是这种人才一般不愿为中小型企业服务。这主要取决于企业经营者的能力和对人才的认识程度。如果只是用饲养一般好马的方法来饲养千里马，或者只是用跑一般路程的方法来训练千里马都将“埋没”它的良好技能。更何况千里马毕竟不多。