大学生在企业人才战略中的地位
在今天的中国，市场经济的日益发展使我们的大学校园和市场的关系越来越微妙、越来越紧张，也越来越变得合理，因为这种微妙和紧张的关系正是今天这个全社会推进人才改革、人才市场化改造的历史性进程的一个关键环节。所以我认为，这今天这个盛会是一个历史性的盛会，我们将在这个盛会中去思考和总结一些经验，并且给未来带来一些可行性方案。
可锐作为一个商业化公司，第一次把职业生涯管理带入市场，向个人索取费用，并得到市场认可。从2001年发展到今天，我们走了短短几年的历程，但是现在在北京、上海、广州，我们都开设了分公司，接下来也会在西安、重庆扩展我们的新市场。在这个过程中，正是因为有了市场的需求。而需求在在哪里？关键是校园和市场的微妙关系，也造就了可锐去成长自己的历程。为什么呢？是因为今天我们的校园其实有一个工作，可能相对还是滞后的，所以我们非常顽强地做这样的工作去奉献给大家，这是一份什么工作呢？如何把学生、如何把专业课程的设置更紧密地、有预见性地和市场结合，不是为今天的市场输送人才，而是为下一拨市场输送人才，这才是人才市场化中的重点工作。可锐是怎么做的呢？我想与大家作一个分享，希望我的蜻蜓点水能给大家带来一些兴奋点。
可锐在中国确实是第一个推出职业顾问理念的公司。在这个过程中，我们五是第一个向个人推出个人职业生涯咨询，并获得商业化成功的公司。在我们的数据库中，已经有2.4万名客户，其中有4000多名大学生。这些大学生都是自费到我们公司来的，费用是3800元。很多大学生是他们的父母陪他们来的，有的是父母看到以后带子女来的，为什么他们要做这样的工作呢？其实有很多原因，但核心是就业路上的难题。通常就业路上有哪些难题呢？总结来说，有两点：第一，在校学生由于当年进入学校的学分制及在学校中学了课程以后自己的心得体会，觉得自己不适合这个专业，不想干这个专业，怎么办？这是一类学生。第二类是在就业过程中想去试试做这份工作，但是遇到了障碍，不知道什么样的职位、什么样的工作需要我，我应该到哪里去发展？大家很迷惑。特别是对我国比较没有优势的学校的学生，而且从市场上对他们的专业资历来看，学校的背景也不能给他们带来美妙的一笔，所以，学生有这样的需求，希望挖掘自己的竞争力，使自己获得成功。但是有一点我们发现，今天的大学生都需要长远规划，他们不仅要看今天的规划，而且是很长远地看待这个问题。大家不用担心为学生作职业生涯规划会不会引起大家的倦怠，其实职业生涯规划已经走入大学生的生活了。
第一，职业生涯对个人的意义。
我们会站在几个基本点上开展工作。前提是，不会忘了灵魂的教育，我们的教育机构都担当着这样的职责，今天我们仍然是一个灵魂的导师，我们要在今天这个商业社会中如何培育精英，至少是一个有竞争力的人，这样，我们如何进行灵魂教育呢？首先，我们自己要认同市场抉择，然后让我们的学生去认同，如何在这样的规则下寻找到、挖掘出、创造自己职业生涯的成功，我们公司也在扮演这样的角色。
其次，会让学生总结出危机各个方面的状况。从这个角度来讲，使他们更加深厚地理解到其实危机不是仅仅来自于市场，而是各个层面，让他们深刻反思今天遇到的角逐来自于什么层面。
我们还会有目的地向他们推广一些在这个领域比较资深的专家的想法，比如我们就很推崇马科思·韦伯的理论及其著作。
第二，影响职业生涯的因素。我们专门会研究在今天的中国如何解决职业生涯的问题，关起门来只看我自己是不行的，个人的因素、社会的因素、组织的因素都要考虑到。
为了给职业生涯理念扫盲，我们先让大家掌握一些专业术语。职业生涯锚，这个概念涵盖了对职业生涯的理解，简而言之就是，职业生涯是在市场平台上必然遵循一种规则，你的起锚、上升，到下落，都会有必然的规则。我们不能随心所为，而是要有一个策划性，能预见到、挖掘到、制造到成功，最后必然成功，在这个过程中，对我们的游戏规则的理解和策划是必然的前提。
我们看一下国外的学者是怎么看待职业生涯发展周期的问题。在国外，职业生涯规划理念已经有很久历程了，在国内还比较新。所以，我们最初是引进，现在是改造，为什么要引进和改造呢？对职业生涯发展规律，国外专家有过研究，而且是被业界所公认，但是到了中国，由于我们的社会环境和历史不一样，所以需要对其进行改造。
改造的结果是，我们把国外关注内职业生涯为导向的职业生涯发展改造为关注外职业生涯为导向的职业生涯比较。而且我们关注怎样打造年资职业生涯，在这里，我们把职业生涯作为分水岭，一步步划分。没有年资背景的同学们如何规划职业生涯呢，这是我们需要通盘分析的。当然，不同年龄层次的人都会碰到问题。
所以，我们把大学生涯按照可锐的模式分成几个阶段，每一年的大学生都把职业生涯设置为每一年不同的目标，在知己知彼的前提下打造规划。怎样是知己、怎样是知彼呢？知己部分，我们要充分了解自己的性格、兴趣、特长、智能、情商、气质、价值观等等。知彼部分，我们要对市场化环境中的组织环境、相关组织的发展战略、人力资源的发展需求、晋升发展的机会及相应的国家总体政治环境、经济环境、社会环境进行分析，在这样的前提下，按照四决策点进行抉择。首先会有一个职业的抉择，其次是路线的抉择，最后是目标的抉择，辅以行动实施的方案。把一个可成功的梦想现在一个必然会成功的历经。
为什么要知彼呢？在组织中，每一个职位的走向和发展都是由人力资源部或相应的专家作出规划。每一个提升的可能性、上迁的空间都有必然的规则。在行业市场中，也有一些通用的职业发展规则，但是在中国目前的历史状况下，上一个世纪，随着计划经济转向市场经济后，相关的岗位职责分类方法和标准已经不适合今天的市场社会了，如何给他们找到一些标准和杠杆呢？这也是我们必须去进行研究的。