“十一五”人力资源发展规划
人力资源是企业最宝贵的资源，树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，构建与公司发展相适应的人才结构体系，实施人才兴企、人才强企战略，是公司“十一五”人力资源发展规划的总体目标。
一、公司人力资源现状分析
公司本部现有员工5339人，其中经营管理人员（含营销人员）738人，工程技术人员614人（研发人员87人），技师136人,高级技师16人，各占员工总数的14%、12%、3%、0.5%。
公司有博士后2人，硕士39人，本科生768人；享受国家政府特殊津贴人员21人；荣获市级跨世纪学术技术带头人称号的5人；入选“121”人才工程第三层次人选的1人。
二、规范人力资源管理，构建统一的人力资源平台。
随着集团公司的不断发展壮大和外部人力资源竞争的加剧，建立统一的人力资源平台，一方面可以实现集团公司人力资源共享，另一方面也促进了内部人才合理流动。
建立统一的人力资源平台，首先要打造集团公司统一的科研平台，优化人才创业环境，着力营造适应人才健康成长的人文环境和工作氛围，为各类人才发展提供宽松的发展条件；其次要规范集团公司内部人力资源管理，建立集团公司人力资源网络系统，发挥集团公司对人力资源的统一控制、调度、协调功能，确保公司内部人力资源流通渠道的畅通，同时也要避免无序竞争。
三、树立科学的人才观，完善人才绩效评价体系。
公司以能力导向为基础、业绩导向为核心，不唯学历，不唯资历，不唯职称，只要是能够为公司创造价值，为公司的发展做出积极贡献的都是人才。“十一五”期间，公司要继续完善技术专家、技术能手评定、考核动态运行机制，确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一；要进一步完善技能人才、科技人才、管理人才绩效评价办法，设计与之相匹配的考核激励办法。
四、建设一支专业知识扎实、工作经验丰富、创新能力强的门类齐全的人才队伍。
“十一五”人才引进目标：重点加强材料、机械、营销、管理等专业人才的引进，每年引进各类人才100人以上，其中硕士、博士10名以上，每年按计划培养硕士以上学位高层次人才10名以上。
“十一五”人才培养目标：狠抓技术、管理、技能三个层面的人才队伍建设与培养，坚持每年的技术专家、设备维修专家、工艺师、操作能手评定并使其制度化。“十一五”期间，要实现研发人才队伍翻两番，即研发人员达到400人，培养一批在行业、国内乃至国际领先的、有影响力的技术专家队伍，其中达到国际、国内领先水平专家5—10名，省市内领先水平、行业学科带头人、政府特殊津贴专家30人；要培养造就一批专业知识扎实、管理经验丰富、战略思维敏捷的复合型管理人才，建立起一支不少于100人的适应市场经济和国际化竞争的职业化、现代化、国际化的优秀管理者队伍和后备干部队伍；要以员工培训中心为高技能人才培训基地，以产品结构调整为契机，鼓励广大员工“一专多能”，优化员工队伍结构，广泛开展技术比武和技能竞赛，加快公司高技能人才建设，培养各类技师300名，其中高级技师50名，一专多能人员占技术工人30%以上。
五、继续探索技术、资本、管理等要素参与分配，短期激励与长期激励相结合的新型分配模式，合理拉开收入差距。
强化分配激励机制，对不同层面的员工实行不同的分配模式。在岗位工薪制、年薪制、目标风险奖励、新技术新产品效益提成的基础上，探索技术、资本等要素参与分配，短期激励与长期激励相结合，工资分配与股权、期权相结合的新型分配方式，合理拉开收入差距；对高技术、人才紧缺岗位，其工资价格向沿海等开放地区价格靠拢；对人才易求或供大于求的岗位，其价格与本地区价格靠拢。
进一步完善员工绩效考核和福利保险体系。通过绩效考核，使员工的收分配、奖惩、晋升既客观又公平公正；建立完善的福利保险体系，解决员工的后顾之忧，充分发挥其潜能，为公司发展贡献自己的聪明才智。
六、以公开、平等、竞争、择优为导向，继续完善员工进出、升降的动态运行机制，为优秀人才提供充分展示才能的舞台和更多脱颖而出的机会。
要树立“荒废人才是最大的浪费”的观念，制定集团公司人才工作统筹规划，明确人才队伍建设目标，针对各类人才的不同特点和成长规律，创新人才工作理论、方法，各级领导要有爱才惜才之心，识才用才之能，举才护才之德，要知人善用，扬长避短，确保各类人才都能发挥最大潜能，为公司发展服务。
要积极搭建人才创业平台，提供优质服务，通过政策支持、硬软件建设、精神鼓励、环境保障，不断改善各类人才工作、生活条件，以感情、事业吸收人、留住人，着力提高员工队伍凝聚力。
要建立和完善领导者考核评价体系，实行优胜劣汰，不断提高管理者队伍整体素质。
要进一步完善公开、公平、竞争、择优的人才选拔任用机制，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等环节，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低；以实现人才自身价值与满足公司需求相结合为目的，引导人才向关键岗位、紧缺岗位流动，实现公司内部人才合理流动和人力资源共享，有效解决公司内人才供求矛盾。