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传统的用人决策更多是一些经验性的选择。通过对某些人的了解，由领导拍板决定，或者领导在结合群众民意的基础上做出用人决定。但缺乏足够的科学依据来真正去发现个人特点，支持用人决策。
但随着管理理念逐步发生转变，更科学地进行用人决策的观念已经逐渐被我国的企业家所接受。传统基于经验的决策方式已经逐渐在淡化，越来越多的领导干部期望更科学地做出选人、用人的决策。而且，随着管理学、心理学的发展，新的手段和方法也层出不穷。
那么我们的企业在识人、用人的时候如何更好地运用这些测评方法，以求能有客观真实的结果来配合人事决策呢?那么，我们首先要明白：
什么是科学的人才测评方法?
我们通过研究发现，如果能比较真实地再现其实际工作中的情景因素，即能有针对性地发现人才特点，往往能使测评结果更有预测性。文章开头引用了唐朝赵蕤提出的观人方法，其中也暗含了在实际情景下去识人的道理。
基于此，辅助领导进行选人决策的好方法应该有以下三方面的标准：
是否对特定岗位或工作情景有针对性;
是否能全面地涵盖对人才素质的主要需求;
是否很好地预测了所选人未来的业绩。
目前我们常用的人才选拔方法主要包括笔试、面试、基于情景的模拟测评等几方面内容。测评的内容包含了专业知识技能，综合管理能力，基本品质，个性，动机，基于岗位的胜任素质等方方面面。对全球500强企业的调查研究显示，目前有效性最高的测评方式是综合了多种方式在内的评价中心测评，即涵盖了笔试，面试，情景模拟测评的全方位测评技术。其对候选人的入选率和未来绩效预测效率高达65%评价中心是一个基于多专家、多维度、多方法的测评技术。所以，在评价中心技术中，我们会对一个人的认知能力、学习能力等脑力因素进行测评，也会对个人组织协调、团队管理等人际因素测评，当然也少不了测查个人工作的态度、品质等因素。正是如此全面的衡量是保证我们更准确和高效测评的关键。
但在实际工作中，由企业自身来建立并维护评价中心部门从而保障测评的结果，会给人才选用带来相对较高的开发和维护成本，也就降低了这一测评技术的效用。所以，测评中心往往仅在大型跨国公司才存在。
智鼎咨询经过多年积累，探索出基于评价中心的人才测评模式，并且在金融行业经过多年深入地运用和积累，获得了良好的收效。现在这一服务模式经过逐步完善，已经运用到了包括信息科技、房地产、石油等更宽广的行业领域中。企业在得到基于评价中心技术的测评服务的同时，又不需要进一步开发和维护;并且能借助第三方的科学办法，获得相对客观的测评结果，成为企业用人的决策依据。同时，企业在采用咨询公司提供的专业化服务的同时，也可以结合企业内部 “民主评议”等传统手段和方式，更全面地考察干部人选。