引导语：对于真正意义的人来讲，你光和他谈报酬，他可能认为你这个老板惟利是图，没有做大事业的能力；如果光和他谈文化“画大饼”,他又可能认为你净玩虚的，做人做事不实在，为此，建立一套科学的用人机制——严格意义上来说是建立一套以工作分析、工作评价为核心的规范的人力资源管理制度，是十分必要的。
在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。
因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事——
第一，清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，不要把这个部门变成一个打杂的后勤部门；
第一， 必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制；
第二， 随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。
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