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许多企业的员工出于种种原因而纷纷辞职，企业主管就常常感叹员工的忠诚度太低，认为员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟。其实，留才之道一如治水，必须因势利导，而决不能一味地防堵。
企业只单向要求员工矢志效忠，不准员工离开企业，这是一种消极的留才之道。等到员工萌生辞意之后再加以慰留，往往为时已晚了。而积极的留才策略则是从员工的角度来看待问题，寻找那些能真正吸引员工留下来的诱因。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘、解决各种现实问题。这就是人才争夺战中的成功法则，值得我们反复琢磨。
一般说来，留住人才有八种方法：一是重金礼聘;二是兴趣吸引;三是建立良好的人际网络;四是制定完善的工作规范;五是发挥专长，安排适当职位;六是着眼未来，培养明日之星;七是人才外包;八是对手合作。
策略虽多，但因每家企业的性质不同，也造成不同企业对人才需求的差异：有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些企业需要“空降”的经理人，有些企业重在选拔内部人才，而有些企业则努力培养具有潜力的未来优秀人才。
留住人才是一种艺术，虽有脉络可循，却并没有一定的公式。正所谓：“大体须有，定体则无。”至于如何运用，还得针对企业的人才需求来确定具体策略。
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