应届毕业生人力资源网讯 在人才争夺空前激烈、员工跳槽日趋盛行的现代职场上，企业主管怎样才能避免自家人才不轻易离开企业呢?对于这个敏感问题，我想从“培养人才”、“健全组织”、“分享成果”三个方面谈谈自己的基本看法：
1、培养人才
企业要想获得长远的发展，就必须以高质量的人才为坚强的后盾。我认为：要留住人才，最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。这样一来，大量人才的积累就成为企业长久发展的契机。
实际上，培养人才并非单纯的教育训练，更重要的是提供一个有助于员工健康、快速成长的理想环境。譬如，可以通过授权为员工提供更多的尝试、创新的机会;或是赋予重任，让他们独挡一面，以因应相关产业的快速变化。再如，经验的传承与交替也有助于员工在工作中加强学习并接受挑战。只有真正做到这一点，员工才能逐渐获得足够的成就感，他们的心才会与公司紧紧相连。
2、健全组织
从本质上说，健全组织的主要目的还是为了实现员工的梦想。组织的发展与员工的前途本来就是息息相关的：如果一个组织拥有理想的组织环境，就能让员工尽情发挥自己的聪明才智;如果一个组织发展不健全，员工就很容易因自己的才华无法展现而最终离去。
为了能让员工长久留下，就要构筑愿景、凝聚共识，让大家拥有一个共同追求的目标。应当造就一个大家公认的企业文化，并建立一种国际合作的机制，在无形中加强员工之间的凝聚力。
许多员工不仅在自己的工作中投入了大量的心力与智慧，更怀抱着一份对美好未来的憧憬与理想。企业主管应该多花心思去了解员工的工作、生活现状，并充分满足他们的内心需求，让工作真正成为他们毕生追求的挑战与兴趣。
3、分享成果
要想真正分享成果，就必须设法建立一个利益共同体。毋庸讳言，薪资福利的优厚与否往往是影响员工去留的重要因素之一。但在确定调薪比例与奖酬数量方面，不仅要衡量员工的诸多现实表现，而且也应充分考虑其工作潜力及对公司未来发展的影响。除此之外，盛行于高科技产业的股票选择权(stock option)可让员工分红入股，事实证明对留住人才也能起到相当大的作用。
人才是一个公司最重要的资产，留住人才的实质就是企业对现在与未来的投资。台湾虽位居亚洲四小龙之一，但面对着激烈的国际竞争，唯有加紧培养人才、累积人才，才能不断增强自身的竞争力。但愿台湾的经济因有优秀的人才而能持续发展，而优秀的人才也因有良好的企业舞台而能逐步成功。