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三家因人而异的企业性质
通过对100多家公司的调查研究，发现了很多我们称之为的“因人而异”的企业，它们或者采用了新颖的、革新性的方案定制个性化的工作方法，或者正在实施全方位的、战略性的定制化管理转型。其中三家企业如下：
CapitalOne：应用分析法实施劳动力细分与模板化选择方案的先行者
●利用数据分析法确定优秀员工的特征，以此为标准挑选中意的人才;
●利用员工数据库为员工匹配相应的工作、沟通方式以及培养计划;
●将大学作为优秀人才的输送渠道;
●根据工作环境来确定创造性的选择模板;
●最早将iPod引入到员工学习中的企业之一;
●被《财富》杂志评为最善于培养商业领袖的企业以及最佳雇主。
百事公司：应用员工自定义个性化方案的先锋
●致力于定制化方案是该公司六大长期性人才持续发展战略之一;
●通过多种形式广泛推行员工自定义个性化方案;
●提供模板化的可选择激励方案;
●被Hay集团和《首席执行官》杂志评为多元化与领导力培养的领先企业;
●被《在职母亲》、《纽约时报》、《亚洲企业家》等出版物评为有吸引力的雇主;
●被《商业周刊》评为2009年最佳绩效企业。
微软：能够熟练应用四种定制化方案的企业
●用11中不同方法来细分它的员工;
●根据工作环境、时间、报酬、福利和职业路径制定可选择模板;
●在人才聘用等六个领域制定简要、宽泛的规则;
●实行10种不同的员工自定义个性化方案;
●以技术为后盾，支持员工主导的个性化培养方案;
●定制化战略提升了员工参与度，弥补了一些重大缺陷;
●连续登上《财富》杂志“最适合工作的企业”名单，依旧是全球最赚钱的企业之一。