即使是在经济衰退之中，顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人，并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才，你需要付出更多，才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。
高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。我的问题清单和哈佛商学院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。
1.你是否在做重要的工作?你的公司的使命和价值是否能够和我个人的目标和价值相一致?
2.你的公司是否管理得仅仅有条?如果我计划在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要确保你的公司经营良好，管理层能够合理地分配资源，为我提供成功所必须的支持和团队，组织的价值观应当保持稳定，并且是我一切工作的核心。
3.我的工作是否能够带来改变?告诉我我的工作将会对组织起什么样的作用。随着时间的推移，你如何评价我的贡献?
4.工作体验是否能够满足我?在你的公司里工作是否让我感到快乐、充实?每天上班是否都让我兴奋，并且有丰厚的回报?
如果你能够回答这些问题，尤其是回答上面全部的四个问题，那么你在和竞争对手比拼争夺顶级人才的战斗中，就已经处在了一个非常好的位置。
个人介绍： Sean Silverthorne是哈佛大学商学院Working Knowledge的编辑，Working Knowledge主要展现哈佛商学院各系在研究和发现的最新讯息。
现如今，哈佛大学商学院Working Knowledge一年有400万不同的读者，并在2007年得到Webby奖项。Sean Silverthorne于2001年起在哈佛大学商学院任职。 Silverthorne在纸媒网媒体方面有28年的经验。他也是Investor Business Daily在硅谷的第一个记者。