企业招聘是为了填补企业的职位空缺，如果不能及时的填补空缺，企业的日常工作不能顺利的进行，并且进行的速度非常的缓慢，为了填补职位空缺，企业需要做的就是加快企业的招聘效率，尽快的招聘到合适的人才。那么，提高企业招聘效率的有效方法有哪些?
一、定口径
hr人员要对公司主营业务，范围，公司组织架构，岗位情况等信息比较熟悉和了解。如果不清楚，就要尽快和相关部门沟通了解了。这些信息搞清楚后，hr还要做一个工作：统一口径。
外出招聘不可能是一个人，所以大家对同样问题的解答，要一样，当然，不要求一字不错，但是大体意思要一致。
口径一致也是招聘专业化的一种表现，体现了一个公司hr的精益求精。
二、定方法
方法指得是面试环节中应用到的面试方法。面试的方法很多，具体用哪一种，hr要心里清楚。每种面试方法各有特点。怎样发挥这些方法的特点，做到面试效率最大化，是每个hr必备的能力。
对于一般管理岗位，采用结构化面试，比较节省时间，同时也能解答hr对应聘者大部分的疑惑;对于中级职位，采用素质测评和半结构化面试，效果相对较好;对于高级职位，采用公文筐和漫谈方式，效果相对较好。
三、定流程
招聘之前，hr要静下心来梳理流程。目前，网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。细数下来，招聘流程就五个点。很多hr对流程认知不清，不重视，导致招聘效果大打折扣，甚至较多的管理内耗。
当一个hr招聘一名内勤入职后，总经理会问，这个内勤是谁让招聘的。于是，hr匆匆忙忙地找相关部门经理理论。最后，老总把这个岗位给否定了。hr又厚着脸皮去做辞退工作，显得非常被动。在整个招聘过程中，hr对流程认知不清楚，把关不严，部门经理随口一句话，hr就忙着招聘，费劲招进来的人员实则是没有编制和储备计划的，最后落得凄然收场。
成功的招聘必然有严格的流程来控制。从需求的产生到最后录用，hr一定要把流程和其中的各个环节清晰地定出来，不然就容易导致招聘的失败，带来较大的机会成本和低下的生产率。
四、定需求
需求是招聘活动的前提。需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。首先，hr要和部门经理有充分的沟通，对岗位空缺产生的原因和必要性进行沟通;接着，hr要设计合理的需求计划表，很多岗位具有专业技术性，hr们对这类岗位的了解不会太深入，所以需要用人部门把岗位职责和任职资格写清楚;最后，hr需要对增补单进行审核，同时交与上级领导审核。
五、定渠道
岗位空缺确定后，hr需要思考填补的途径。途径的确定和需求分析有很大关系。一般来讲，岗位空缺出现后，有两种方式解决，一是进行工作重分析或是加班解决，二是进行招聘。
招聘的方式也分为内部和外部。hr需要对岗位进行分析，确定是内部还是外部。如果是外部，还需要确定通过什么媒体进行宣传。不同的岗位人群找工作的方式有较大的不同。hr要对这些比较了解，在产生需求后，进行精确地定位。