人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关邯钢改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，邯钢要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化邯钢的迫切需要，也是推进邯钢快速、持续、健康发展的重要保证。
邯钢加强人才工作的指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展，坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢的宏伟事业上来，为推进邯钢快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
1、科学制定人才发展战略。站在实现“建设国际水平现代化邯钢”战略目标的高度，深入对公司当前人才资源管理现状进行研究，客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。
2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育，用邯钢精神塑造每一名员工，使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员，要着力提高其专业水平，增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持把高层次人才培养作为重点，通过多岗位挂职锻炼、承担重大课题攻关、进国内外高校深造、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，打造邯钢人才优势。充分发挥邯钢博士后工作站的优势，吸引更多博士进站工作，在帮助解决公司生产技术难题的同时，带动高层次专业技术人才的成长。建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部的培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。二级单位根据公司整体安排，结合本单位实际情况，负责本单位一般管理人员、技术人员和操作人员的培训。认真总结多年来厂校联合培养、公司内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训的投入产出比，保证培训效果。
3、完善人才评价体系。以业绩考核为核心，能力测评为重点，群众公认为基础，建立科学的、切实可行的各类人才评价体系。把敬业精神、责任意识、大局观念、团队协作作为人才评价的基本要素，同时，根据经营管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的岗位职责、工作特点的不同，制定相应的评价标准，实行分类考核。对各级领导班子要重点考核其凝聚力、战斗力和创造力;对各级领导干部要重点考核其管理水平、执行能力和生产经营任务完成情况，其中对公司机关部室领导干部重点考核其政策水平、工作质量、管理效率和服务公司生产经营的效果。对专业技术人员尤其是各档技术主管，重点考核其专业水平、解决实际问题能力和技术创新成果。对岗位操作人员要重点考核其岗位操作技能和岗位职责完成情况。要在完善人才评价指标体系的基础上，突出绩效指标，把工作业绩作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素，提高业绩的考核权重，加大业绩的考核力度。
进一步健全人才评价的组织体系。做到组织考核、经济责任制考核、纪检监督、民主监督的有机统一，发挥整体效应。进一步改进人才评价的方式方法，坚持年度考核与任期目标考核相结合，坚持平时考核与关键时期考核相结合。进一步扩大人才评价工作中的民主，在听取被考核人直接领导和上级领导意见的同时，广泛接受不同层面群众的评议和监督。