农业企业之人才战略浅谈
前一阵子读到的魏延安《人才去哪儿了?农业企业的发展之困》一文，就目前农业企业在用人过程中遇到的困惑和问题作了详细的阐释，也比较透彻的分析出了农企招人难、留人难的问题所在。结合此文谈一谈个人观点，请朋友们指正。
一.由“冷”到“热”，专业人才不足
农业行业在十年前是相对比较冷门的行业，报考的学生人数本来就少，大多数人不愿回归农业领域，导致农业相关专业一直比较“冷”。近几年随着国家对农业领域的重视和政策的扶持力度的逐步加大，促使农业行业越来越热，很多工商资本也蜂拥而至，使得原本冷清的农业又焕发出光彩，自然对人才的需求随之增加，专业人才数量相对较少，人才缺口逐步显现。
二. 投资心态决定与人才牵手能走多远
众所周知，农业领域是一个投资大、周期长、回报慢的行业，这是由农业行业的性质决定的，但是很多工商资本和人才牵手后，企业按照工业领域的要求来要求农业，要求从业人员作出投资者预期的回报，有的紧盯政府补贴，有的贪大求洋，到一定阶段人才无力回天必将分手了事。
作为农业企业如何制定人才正确的人才战略就显得尤为重要，招好人、用好人才能保证企业良性运营，达到预期经营的目的。
首先，拓宽招聘渠道，多渠道招聘，利用一切能利用的信息平台发布企业的岗位需求，多中选择，提高招聘的概率基数。其次，完善的薪酬机制和福利机制，用完善的条件吸引人才，很多企业不签劳动合同，不交社会保险，人才没有安全感自然不会来。再次，要有团队建设活动，工作是为了人的生活更美好，而生活不仅仅是为了工作，人才加入一个团队，除了工作，还应该获取温暖，获得成就，这样也是能让人才安心、企业留人的重要条件之一。最后，要有人才预警机制和人才梯队建设，既要用好人，也要培养人，提前做好人才预警，遇到人才异动等突发人员变动时可以迅速补充，减少因人才变动而造成损失甚至重要岗位人才要挟企业的情况。
作为人才，也要端正就业心态，树立和企业共进步，共发展的理念，要有长远的职业规划和学习规划，用高度的责任人心对待工作，对企业作出应有的贡献;同时要学会换位思维，理解企业在某一阶段的发展特殊性，逆境中不抱怨，用心付出和企业一起度过各种困境。
总之，企业和人才的牵手才仅仅是一个开始，在未来的岁月里，惟有共同努力，相互理解才能创造出新的未来，才能走的更远。