真正能开启企业成功之门者是你的人才，当前，人才问题被企业提到了战略层面。获取人才，特别是拥有自己的核心人才，是许多企业家心头的一个夙愿。然而怎么才能达到这个目标呢?拥有的人才，你留得住吗?
看看世界500强们怎么留住人才。
西门子：培养本土化人才
西门子提供的培训课程可以和一所中型大学相媲美。培训内容包括计算机、经济、外语、管理等各类专业，员工可不受限制地扩大自己的知识面，在不断学习专业知识的同时，完善自身的气质。西门子中国公司还为员工提供频繁的海外培训与工作机会，将员工锻造成为全球化的优秀人才。
在西门子中国，员工的晋升速度非常快，本土化的队伍也得到了很快成长，西门子在中国的21000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为1%左右。
西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”
华为：薪酬体系决定人才体系
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。
“薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为HR来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为，薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。
世界500强的人才战略你觉得怎样?面对如此长远周密的人才战略，你如何保证你的人才不受诱惑?你的人才，留得住吗?