在给一家制造企业做领导力顾问式培训的时候，董事长向我大倒苦水，他说：为了迅速提高产能和产品质量，集团花巨资从德国引进了全世界最先进的生产线，并让当时技术最好的两员得力干将担任副厂长，分别负责生产和技术，结果半年过去了，两个人谁也不服气谁，只顾和对方怄气顶牛，结果是产量上不来，质量上不去，搞得厂长也没办法。老总问我有没有好的解决方法。
我给老总分析了这两个副厂长性格气质测试评估的结果，他们俩有着惊人的相似性，支配性、控制性以及成功欲望都比较高，而随和性、开放性、协作性维度则相对偏低。我给老总说，他们是两只公牛型的干部，你让两只公牛放在一个工地干活，那肯定是顶牛第一，工作第二，自然你花费几千万引进的厂子做不好。
老总说这两个人品质都特别好，忠诚度高，奉献精神强，我一个也舍不得啊!我说，你不是正准备筹建第二条生产线吗?你把其中的一个挑出来去筹建第二条线，然后让他们分别兼任两个车间的主任不就行了。老总豁然开朗。
三年之后，我与这位老总在一次行业年会上相遇，我问，你的那两个车间、那两个人怎么样了?老总喜笑颜开地说：“宋老师，真有你的，他们俩分别兼任两个车间的主任之后，这下好了，不仅两个车间主任相互不服，就连两个车间的工人都相互不服，厂长每周只管公布两个车间的对比数据指标，这两个车间相互攀比竞争，不到半年时间，产量质量双双大幅提升。接下来我准备让他们一个人领一个厂子。”
管理者怎么用人?都用精英成吗?如果一个团队里面都是孙悟空，那唐僧肯定取不了经，他的日常工作就是成天观看孙悟空们耍猴、打架，然后给他们评理，你说，这活儿怎么干?一群能干的人搞内斗，不仅团队绩效受损，最后连这些能干的精英们也都给废了。所以，干事创业需要人才，但是人才多了也不一定都是好事，可见，识人用人既是一门科学，也是一门艺术。