企业到一定阶段，除了董事长或CEO以外，最好有一个人或者一个团队能为公司的大战略方向提供专业的帮助。否则，企业很有可能战略布局失策，失去很多本应该是自己的机会。
早期初创项目，最需要是一群极强的有执行力的人。但生存下来以后，尤其是生存的还不错以后，企业就需要行业分析、战略分析的专门人才。这种问题靠老板或几个副总裁、亦或者咨询机构都解决不彻底，尤其是企业越来越大以后，有专业分工的战略和研究人员是非常重要的。很多巨型企业都是因为在接近顶峰或者下滑时期转向失败而一败涂地的，也有一些企业是靠着持续不断的布局、创新做到屹立不倒的。
企业发展到比较大的状态，如阿里巴巴和腾讯传统业务成熟时候，一方面有可能面对行业变革以及同行挑战，另外一方面需要将资金合理配置，放在未来和本公司战略方向相关的业务上，提前布局。这时候依然需要在战略分析、行业分析、投资和整合资源能力很强的人。阿里这方面除了马云自己是个高手外，还有首席战略官总参谋长曾鸣在负责。而腾讯，主要是马化腾和刘炽平在负责。尤其是刘炽平在腾讯的地位，逐步已经高于其他主要创始人。而跟阿里和腾讯相比，百度这方面就略显逊色和单薄。所以，曾经在同一个起跑线上的三家企业，百度逐步进入了第二梯队。所以，企业拥有战略型人才在企业发展期非常重要。
战略性人才应该是什么样的呢?首先，他们应该是一群探索商业真理的人。因为他们爱探索、爱思考，他们总在思考他们所在的企业、环境的规律以及新机会。不是所有企业的老板都有这样的特质，即使有有时候也没有足够的精力。其次，他们勇于提出代表未来的且具有颠覆性的观点。因为很多时候未来都代表变革，许多企业都是在变革中无法改变原有的文化而失败的。再次，他们都是资源构架能力很强的人。这些人不一定是处理具体事务很强的，但一般都是收集信息和构架信息能力很强的人。他们能将各种零散的信息和资源系统化，然后找到这些资源的关系以及关键问题。总之，战略人才一般都是学习力较强，对外来长时间很有洞察力的一类人。所以，他们很多时候更像学者和幕僚。
总之，随着中国商业环境越来越成熟，竞争压力也越来越大，专业的战略分析人才会越来越重要。现在已经不是你做一个产品或者做一些营销就能够长期赢得竞争优势的环境了。对未来的判断力以及布局能力，将成为企业的新竞争力。