“无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才都是企业发展的决定性因素。”日前，深圳金地研发设计有限公司(以下简称“金地设计”)行政人事经理朱广飞在接受《建筑英才》采访时这样表示。他说：“企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。”
房价的高涨不下，使得建筑房地产业成为了风口浪尖的关注点。建筑业的用人需求也因为建筑行业的发展和动荡而备受牵连。朱广飞所在的金地设计也是其中一员，人才对于建筑行业的重要性，他更是了然于心，并给出了前面的评价。
在谈到房地产业的发展前景时，朱广飞表示，2014年一二线城市房地产市场将告别暴涨，楼市将有所降温。而三四线城市因为土地出让量比较大，导致整个市场供大于求，房地产市场价格将是小幅上涨或保持不变，甚至部分地区将会出现价格下跌。
朱广飞说：“对于这种市场的变化肯定引领房地产公司战略的变化。一个项目的完成可能要好几年，所以对于这一块人才市场的需求将不会有太大变化。对于稀缺类人才我们将会更加珍惜，避免人才流失。”他表示，公司最需要的是设计类专业技术人才，需求最大的职位是建筑师。
招聘有道
谈到招聘，朱广飞介绍，2013年金地设计主要的招聘方式是社会招聘，但是以后会更倾向校园招聘，还有一小部分是通过本公司员工推荐。
朱广飞说：“2014年随着公司业务量的增加，人员配备方面也会相应增加，主要是招聘设计类人员，包括建筑类设计人员、室内设计人员及景观类设计人员。”
朱广飞同时还表示，目前市场上建筑类设计人才紧缺，中高端人才稀缺。很多设计公司都不得不在社会上招聘或者是寻求猎头帮着“挖角”，而金地设计更倾向校园招聘自主培养人才。
在朱广飞看来，人才招聘的模式取决于岗位本身的属性，岗位有内生性和外生性之分。如果某些岗位的内生性比较强，与行业关联更紧密，他认为通过内部的培训和提升就可以实现人才梯队的优化。而随着企业不断发展，职能优化，工作细分，原有的人才储备满足不了现有的岗位需求，才会选择外部引进的方式。
留人亦有道
不管是内部培养，还是外部引进的人才，想要留住人，都不是件简单的事。对此，朱广飞有自己的看法和自己的一套留人之道。他向《建筑英才》详细地介绍了自己的留人之道。他表示，企业要想留住人才需要做到以下几点。
第一、制定科学的录用制度。
一是录取个人发展目标与企业目标相一致的人才。这样可以使员工个人发展与公司发展结合到一起，达成共赢的目的。
二是录取适合企业需要的人才。不一定最好，但一定要最合适。这样做既可以节省人力成本，又可以使人才得以致用。
三是招聘后要给应聘者提供有关工作的各方面信息，使他们对未来所要从事的工作形成一个比较精确和现实的理解。这样既可以降低自己的预期，避免进入企业后由于“理想与现实”的差距而产生不满，又可以通过现实工作感觉到企业的真诚，增加对企业的好感和忠诚度。
第二、制定科学的用人制度。这需要根据员工的自身情况来进行“量身定制”。不仅是在职业生涯的设计上，也包括员工的培训计划制定等等。
第三、健全激励体制。
一是薪酬激励。有物质与精神两方面的激励。物质是人才实现个人价值的基础，报酬的高低是员工求职、留职最敏感的依据。除此以外，其他的精神激励同样重要，例如奖罚分明、工作是否有发展性等。
二是企业文化激励。
针对个人的“职业梯”
金地设计对于用人之道的理解是：在一套科学的用人之道之外，加上针对员工个人情况的“职业梯”计划。其最终的目的，是要做到“人尽其用，人尽其才”。
朱广飞介绍金地设计的科学的用人之道主要是四步。
一是设计职业生涯。企业要事先建立一套内部晋升路径。不同类型的员工有不同的晋升路线。在员工发展的各个阶段了解员工对自己的职业发展方向的定位。同时结合企业对员工的要求及员工的特长和能力，设计他的职业发展道路。通过职业生涯设计的面谈，使员工对自己今后的努力方向有一个清楚的认识，在不断追求职业发展、实现自我价值的过程中为企业做出贡献。
二是培训机会。企业应该根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能，给员工培训的机会。
三是做到人尽其才。通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的岗位，使其有机会充分展示才华。这也是人力资源优化配置的过程。
四是更多的参与机会。据调查，很多企业都在探索有效的员工参与形式，充分发挥员工的积极性和主动性。通过这些形式，适当地给员工一定的自由度和权力，给他一定的挑战性工作，刻意地培养员工的能力。
善用企业文化的核心凝聚力
金地设计一直很重视企业文化的建设，朱广飞也认为企业文化在留住人才方面能起到重要作用：归纳起来主要有以下几点。
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有其责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感和责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
三、企业文化能赋予员工的荣誉感。
四、企业文化能实现员工的成就感。
“企业文化是以理解人、尊重人为前提，通过企业文化建设，创造良好的工作环境，和谐的人际关系，通过不断满足员工的需求来激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业文化的激励是一种艺术，它着眼于人创造文化、文化塑造人的因果循环。”朱广飞说。