通常人力资源部门都是在处理企业内部非常紧要的事。比如计算每年的薪酬、奖金、绩效以及处理许多行政上的琐事。而上述的这些例子会消耗人力资源部门不少的精力、资源与时间。
然而人才管理不是在解决人事行政的问题。通常涉及到人才管理，许多人会把它理解仅仅为选、训、用、留四个方面。在实际操作上，许多企业希望建立良好的人才管理体系，他们会做精致的测评以及建立人才库，但这些只是战术上的议题。在更高的层面上，人才管理不仅仅在选、训、用、留四个方面，更是在适当的时间为企业提供高质量的人才。而达到这个目的之前，我们会碰上许多问题。
例如：
一、人才的需求远大于供给。
二、外部招聘进来的人才可能在文化上或组织人脉上不如自己培养的人才。
三、培养内部人才需要时间。
如果企业需要解决以上的难题，需要有相对应的战略。
例如：
一、加大招聘以及搜索人才的力度。
二、在需要人才的层级的下一层，贮备足够的人才。
三、从外面招聘到比较资浅并有潜力的人才作发展。
四、加速发展目前的潜力人才。
五、前四种方法的排列组合。
从上面的战略中，一至三点牵涉到选才的技术，二至四点牵涉到发展的技术。因此，在人才管理中，选才与发展是核心技术。