向唐代学习人才管理
无论是管理企业，还是治理国家，人才始终是一个决定性的因素，从中国传统文化中汲取管理的营养，不失为现代企业管理一条可供借鉴的途径。
唐代是中国历史上的盛世之一，历时近三百年，唐前期由于统治集团十分重视人才战略，连续出现“贞观之治”和“开元之治”两大发展的高峰期，唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。
一、选拔人才的智慧
1.从思想上重视人才的选拔
唐代统治者把人才选拔当做治国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载：贞观二年(公元628年)，唐太宗对左右仆射(仆射的职务相当于宰相)房玄龄、杜如晦说：“公为仆射，当助朕忧劳，广开耳目，求访贤哲。比闻公等听受辞讼，日有数百。此则读符牒不暇，安能助朕求贤哉?”太宗认为，宰相的主要职责应该是协助皇帝选拔人才，而不应过多陷于具体事务。于是，唐太宗下诏命令尚书省(唐代中央三省之一，为最高行政首脑机关)，琐碎小事都交付左右丞处理，重大疑难事物才禀报仆射，把房、杜二人从繁忙的事物里解脱出来，重点考虑如何帮助国家选拔人才的问题。
一个成功的企业必须要有一批人才为其服务，企业领导者要充分认识到人才在企业生存与发展中的重要地位，制定人才发展战略，树立战略人力资源管理思想，明确专门机构和人员，加强对人才管理工作的领导，努力为企业发展提供持续的人才资源保障。
2.把道德标准作为人才的重要标杆
道德品质的好坏是唐代君主衡量人才的一个重要标准，贞观三年(公元629年)，唐太宗对吏部尚书杜如晦说：“比见吏部择人，惟取其言词刀笔，不悉其景行。数年之后，恶迹始彰，虽加刑戮，而百姓已受其弊。如何可获善人?”杜如晦回答：“两汉取人，皆行著乡闾，州郡贡之，然后入用，故当时号为多士。