人才管理，选人第一
在人才管理选-育-用-留的链条中，选人是当之无愧的首要环节。电视剧《大染坊》陈寿亭有一句经典的话：一等人是不用教的;二等人是用言语教出来的;三等人是用棍棒教出来的;四等人直接用刀砍掉。在选人问题上还有一个形象的比喻：“你可以教一只火鸡如何爬树，但更容易的是直接雇佣一只松鼠”。
如果选错人，对企业和任职者而言都是巨大的损失，企业付出的代价包括：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低、机会成本等;而任职者的代价则包括：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低等。一代“跨栏王”刘翔——中国人的骄傲，刘翔能有今天首先要感谢慧眼的教练，把他从跳高转向跨栏。
彼得•德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的。选对人对企业的重要性毋庸置疑，“无可用之人”是企业老板经常感叹的语言，“识人不准”也经常成为企业老板反思自己最常见的词汇。选人除了阅人无数练就的“火眼金睛”外，还需要从以下三个方面提升和打造选人识人的能力：
厘定人才标准
从公司企业文化和岗位胜任要求出发构建岗位任职资格标准，并通过跟踪招聘到岗人员的绩效表现、职业发展、流失情况等，反复校准。
管理选人渠道
从外部人才来源看，渠道尤为重要，如同卖产品一样，有些产品适合自建渠道(直营店、专卖店、旗舰店)，利用自己的营销渠道及营销能力;有些产品也适合启用代理商，依靠中间商成形的渠道优势和专业的营销能力。自主招聘如同自营，首先需要定好位，然后将企业和岗位营销给自己需要的人才。通过猎头推荐如同代理制，最为重要的是选择好代理商，市场上的猎头公司鱼龙混杂。
掌握识人技术
用人标准和选人渠道解决了，接下来就是提升企业的识人技术。识人是招聘界由来已久的难题，正如苏轼诗云：“人之难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变!”