人才管理：奖要奖的心花怒放 ，罚要罚的心惊胆颤!
管理就是管人，管人重在安人，就是管住人的心，管心的核心就是带作风!管理的最终结果落实到两个字：“奖与罚”，奖惩是执行中最锋利的双刃剑，持对了所向披靡，持错了自断手脚。《奖惩五大心法》第一，奖要舍得，罚要狠心(自动惩罚，承诺、签字);即时奖罚，恰到好处，奖罚不过夜，黑白要分明，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤!第二，奖励一人一次，引发多人多次做出贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失!第三，奖励要阶梯式的上升，让人的动力源源不断;惩罚要一步到位罚的够狠，避免就更加彻底!第四，奖励一定是团队想要的，惩罚一定是团队痛苦的!第五，奖励公司慷慨给予，惩罚自己主动拟定，奖励的够好，为了对应的关系和面子，他就罚的够狠。
奖要奖得心花怒放 罚要罚得胆战心惊
一个好的激励制度，可以让白痴变成天才;一个不好的激励制度，可以让天才变成白痴。怎么奖呢?在团队里奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。我们怎么让他做到这一步，这是制度问题。
人永远是趋利避害的东西，这就是人!
人的行动力来自两点，一是追求快乐，一是逃离痛苦。
一个好的组织是重奖重罚，我们说重奖之下必有勇夫。精神、思想、文化很重要，但是人是生活在现实生活当中，有一个管理手段是以薪换心。在管理当中我们有很多措施和手段，在奖励措施上要多元化，多层次，从各个方面都要去奖励他、拥护他、赏识他!同时，罚要罚到什么程度?胆战心惊!要设立“电网”。就是每一个岗位上设立一个最低标准。在我们企业，每个岗位每个员工，一进来就受教育——“你的工作是什么，你的工作标准是什么，你达到了公司怎样奖励你，如果是没达到公司又会怎样惩罚你。”
★即时激励：应根据人的“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求”给予恰到好处的奖励(如，房子、车子、票子、尊重等恰到好处的即时激励)。
★即时惩罚：
①物质性惩罚：扣工资、经济赔偿;
②福利性惩罚：取消参会、疗养等;
③社会性惩罚：公开通报批评;
④地位性惩罚：降职、缩小权利和责任;
⑤任务性惩罚：不按个体需要分配任务;
⑥自我性惩罚：检讨、反思、自责。
★企业对员工离职的管理办法：
①违纪：严重违反公司规章制度(签字单：留下“证据”);
②逼着离职(“黑”建议一般不要用)。