刘强东谈人才战略
近年来，京东作为后起之秀，借助互联网革命迅速崛起。任何成功都不是偶然的，除了抓住时代趋势外，京东的成功与其人才战略有关。刘强东指出，京东的人才战略主要做到了三点：
一、企业70%的高管会从内部提拔
过去几年京东的主要高管大多由外部引入，而现在更愿意培养京东出身的高管，未来京东70%的高管会从内部提拔。同时，为了管理规范化，避免权力过于集中，京东引入了诸多职业经理人，每条业务线交给一位CXO负责。
二、偏爱能吃苦的工农子弟
京东选拔管培生，多选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。
三、提升员工家庭“生活质量”
刘强东提出，对“京东人”的关注，是未来十年唯一考核目标：过去京东以严格管理著称，每周工作六天，还有许多严格到苛刻的管理细则。但今年刘强东宣布，未来十年对自己的考核目标只有一个，那就是对京东人的关注，致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。