在我和外企打交道的过程中，有一个现象困扰着我：我们受过良好教育、年资相当长的职业男女，鲜有在外企管理高层、顶层就职的。而在日本，同样是西方投资的外企，它们的经理人，包括总经理，多数是日本人。这是为什么?如果这里面没有种族歧视的因素，我们要从自己身上找原因。
我们的管理人员在不长的时间里，接触了国际最先进的管理理念，并努力在工作中加以运用。然而，他们的管理实践缺乏自觉，和国际上先进的管理水平相比，尤其从实际业绩看，还有不小的差距。他们中蕴藏的潜能未能获得释放的原因是什么?他们缺的不是管理的知识和能力，而是领导的魄力和精神。
根据西方一家可信度极高的人力资源咨询公司的问卷调查，比较欧美、新加坡、香港具可比性的职业经理人，中国大陆管理人员好学上进，勤奋努力，知识量大，智商高，然而忠诚度低、责任感差、领导能力弱。这第二和第三条，均和领导精神有关。
我曾经就职业经理人的领导精神，向一些企业的全体中高层管理人员做过问卷调查，结果是50%的人讨厌领导他人，60%的人不知怎么领导，80%的人没想过做领导。不想领导的理由是：太累，担风险，怕别人说有野心，好出风头，反遭打击。
管理人员不想领导，也不会领导，既然这不是个别现象，而是整体的行为，我们应该而且可以从我们的文化背景里找到原因。