员工想要离职总是有林林总总的原因，但只有两点最真实：钱没给到位，心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。哪些人才容易离职?又怎么避免这些人的离职?
A是个成长很快的公司，过完春节后，开工大吉，A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划，还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班，该老板却听到了一个让他变色的消息：A公司某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他急忙找该团队谈话挽留。
为了防止被报复，挖人一般通过猎头公司来进行同行直接挖人，这个在商业上是比较避讳的。专业猎头机构就是干挖人工作的，一般不会遭到报复之类的恶性循环。这就好比警察抓小偷，小偷一般不会报复警察，因为抓小偷是警察的专业职责之一，如果路人抓小偷，一般会会小偷报复，因为那不是你的专业职责。
不要藏人才，越藏越容易问题
一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己出了在自己公司的影响例外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情，公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还去清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。
股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量，如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。
最后，提醒老板们，不存在挽留不了的人才，只存在代价的大小和诚意的深浅!