近期因为订单不饱满，人心思动，尤其是那些技能还算可以的“骨干们”，面对大家保待遇的申请，面对大家跃跃欲试的辞职倾向，在好心劝说之后，我选择了好合好散的处置思维。
随着中国农业发展对人员的逐步释放，农民工日渐增多，随着工业经济和三产的突飞猛进，招工机会也是比比皆是。因此大家的选择和对比空间越来越大，各种机会纷纷沓至。在这个档口，大家难免会见异思迁，这山望着那山高，何况当下的情况确实不客观呢。
很多情况下，管理层是不愿意这些人走的，可又迟迟拿不出说服人家留下来的理由，只是凭着扣押工资的机制来维持留人的化，干脆还不如好合好散来的实惠方面，此事淡季可以进行员工培养，有充分的时间去接班，另一方面将一些抗压能力较差的人员释放出，这也是对队伍的一种磨练。
谁没有个困难，为啥不能给他一条自己选择的空间呢?80.90后是现在的主力军，大家都很个性化，也没有太多的家庭压力，喜欢接受新事物，愿意闯荡天下，当企业没有让他的留恋的空间的时候，他们会义无反顾的选择新的尝试。这不是叛逆，这是个性的释放。无关道德。
这扇门关住之后，必然有另一扇门被打开，那就是我们会恭候我们不认为不想让他的走的，随时可以再回来!
各HR们，不用再纠结啦，好合好散，流水不腐户枢不蠹，让新生代尽快顶起大梁吧，只要你建立了较好的培育机制的化。