雷军(小米公司董事长)：
作为一家创业公司，小米的团队无疑是引人注意的：研发团队里一般以上的员工来自微软、谷歌和金山，平均年龄32岁，研究生毕业10年，本科毕业7年。雷军自己也说，小米之所以做的这么快，主要是全部都用有经验的人。
如何吸引这些有经验的人加入?雷军的秘诀是可选择性的报酬体系。
邀请任何人加入的时候雷军会给三个选择条件：1、你可以选择和跨国公司一样的报酬，少拿股票;2、你可以选择2/3的报酬，再拿股票;3、你可以选择1/3的报酬，多拿股票。
“10%的人选择了不要工资，或者1/3的工资，还有80%选择了2/3工资。如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样的报酬。一个优秀的人在互联网公司比平庸的人，最少相当50个人，从这个角度看我觉得还是便宜的。”雷军说。
周鸿祎(奇虎360创始人兼董事长)：
在周鸿祎创业初始，他拿40%的股票做了一个股权池，直到奇虎360上市的时候，还留有20%的股份，来给员工让利。
因此，在股权分配上，周鸿祎建议创业者：首先，在公司创建初期，拿20%-30%的股份做一个股份库，补给成长较快的老员工，吸引有能力的新员工。其次，制定“常青树计划”，股权总会分完，永远保留5%的期权池，从股权上把投资人、创业者和团队的利益统一起来。
阎焱(赛富亚洲投资基金首席合伙人)：
阎焱认为，企业早期不宜把期权池留的过大，期权大了以后，分配不均对高管的负面效果大于激励。什么时候期权池有用，在员工觉得这个公司有戏的时候。
对于需要风险投资的企业，在天使投资、A轮、B轮以后，管理层应该占到多大的股权比例?阎焱看来，管理层与创始人的股权加起来，不得低于30%，最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。