有效配置用人在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估;找到适合的人，做恰当的事。
“跨栏式”筛选方法是许多企业常用的实操方式，它是按招聘计划与实施程序;从求职申请→面谈→录取(试用期开始)三个跨栏，其着重点是从简历与学历、工作经历等资料中进行筛选(初选为基本条件符合)，然后进入第二栏面谈，其过程可运用面试、笔试或测试方法(挑选出较适合者);再进入第三栏筛选，目的是选择双方都有共识和意向的人选，达到更为适合的配置。
可以说筛选的过程，就是为了更适合的配置用人过程;其考虑方面包括：了解应职者的背景资源、教育程度工作和专业技能、5W问题(什么、何时、何地、何人和为什么)、个人品格、行为特征和兴趣及身体状况、推断应职者与本企业引领的职位匹配性五个方面。
其着力点在于如何检验用合适的人做正确的事和恰当(事半功倍)，这是配置的关键所在。试想，用不合的人做正确的事会适得其反;用合适的人做不正确的事，也会事倍功半。其后果不仅造成人力工作效率的阻碍，而且会增加人力成本的损耗。
笔者(佟天佑)的顾问心得分享是，从招聘(包括内部晋升或调岗)必须有一个导入与磨合阶段，运用上要注重三点：
第一点，双方的诚意沟通与共识尤为重要，所谓适合匹配、预留空间和过程指导方能达至适合配置的程度。
第二点，从配置到使用是一个动态过程，为入职者试用期到发展期的平稳过渡和使用提供客观的支持。特别是实施绩效考核的企业，更应把握其岗位特长与潜力。
第三点，为了有效控制重置成本和体现对入职者的慎重态度，可在求职申请栏增加第二工作岗位意向;利于进行重新配置和找到适合的发挥。
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