非常成功的企业，它有少数员工，这些员工比其它人好十倍。这些人不是高管，而是有特殊才华的个体贡献者。这些人一般不会在采访中出现，他们形形色色，他们的“秘密武器”是销售员、产品设计师、开发者，他们是企业“隐藏的宝石”。
“隐藏的宝石”如此重要，因为他们能带来很高的企业价值。
例如，一位著名的增长企业CEO自信地告诉我，在他的第一家公司以2亿美元出售时，一位销售专家贡献了一半的价值。后来，这位企业家创办第二家公司，他带来了秘密武器。CEO的第二家企业上市，最终15亿美元出售。他相信，“相同的宝石”来了约25%的价值。一位销售专家，为两家公司创造近5亿美元价值：是的，隐藏的宝石的确改变了形势。
随着企业从创业型走向增长型，你需要确认自己企业里哪些人是“隐藏的宝石”，找到办法尽可能发挥其所长。有一个办法就是模仿。比如，如果你发现一个销售员，它的销售是其他人的3-5倍，密切研究，看他或者她是如何做的。
要找到其它“隐藏的宝石”，还有一个办法：让他们专注于做最擅长的事。对于表现好的人，要刺激他们就晋升他们。如果晋升导致员工远离核心能力(比如，一位好销售员因为升到管理层，要管理所有其他销售员，他们就会切断与客户的联系)，你就会导致价值创造降低。你得找到一个方法，一方面确保员工职业发展，另一方面要让全明星在原位置一展所长。
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