那么，是什么让企业变得灵活?我的答案是：管理层致力于推动个人发展。下面是我的理由。
随着公司的成长，它必须要改变，只有员工承担新的挑战、扩充他们的职责、培养新的行为、想出新的想法，这一点才能实现。
换句话说，只有当企业里的人先成长了，企业才能够成长。
这就是为什么如此多的老板把更多的时间花在“组织”而不是组织里的个人上的做法会让我觉得非常奇怪的原因。
在设计完美的组织结构图和完美的工作职责描述上的徒劳努力浪费了数以百万小时计的管理时间。他们试图创建一个完美的企业机器，这种做法真是非常疯狂，因为机器不能适应!
相反，老板应该专注于手头真正的业务，也就是提升团队中每个人的能力。顺便说一句，我说的并不是每年一次花五分钟和员工进行的薪酬讨论。我说的是日常的行为。
下面是如何达成这项使命：
1. 把你的公司看成一个“社区”而不是“机器”。
不要再尝试着把你的公司变成工具，把你的员工变成可更换的齿轮。相反，还你的公司以本来的面目吧：由个人组成的一个社区，每个人都拥有无限的学习和成长的能力。
2. 少进行重组(如果实在需要进行的话)。
注重直觉的Bill Campbell主席曾经对我说，在他经营Claris(一家后来被苹果公司收购的公司)期间，他在四年的时间里让公司从一个人增长到了一百个人，整个过程中没有进行一次重组，而只是让角色和职责随着市场的变化而发展。
3. 为员工拓展爱好付款。
即使在糟糕的经济形势下，员工们依然需要超越目前工作职责的课程和培训的激励。不然他们如何能够成长并适应新的环境呢?
4. 致力于你的个人成长。
对于企业家来说，这通常意味放弃控制。让我们面对现实吧：你无法用管理十个人的方式管理一千个人。事实上，个人成长最重要的形式也许就是学会放手。