第一阶段：提名、确定候选人
在这个过程中，首先要从业务单元和职能部门提名高潜质候选人，由高管资源委员会评估候选人并最终确定入选名单。然后，向候选人解释利弊，由候选人自行决定是否要加入储备库。但是有一点，不是说进入了人才加速储备库的人就一定会自动升到某一个职位，而是这个职位的人才有一天空缺的话，会从人才储备库挑选最佳的人眩
第二阶段：对储备库成员诊断、评估
一旦新成员接受邀请加入“人才加速储备库”，就要完成一个深度评估来确认自己的优势和发展需求。这一评估包括：机构知识(我知道什么)、工作历练(我做了什么)、能力(我能做什么)，以及高管缺陷(我是谁，我存在哪些导致失败的个性)。评估完成后根据反馈的结果，决定优先发展事项。
第三阶段：制定培养方案
由高管资源委员会确定储备库成员的工作任务之后，委员会的代表与每个储备库成员面谈，讨论这些任务或者培训如何与个人发展优先项目和兴趣相适应。储备库的成员也借此了解了自己要通过这些新任务培养什么能力，以及对个人的发展价值，有利于他们充满热情地投入。储备库的成员在主管和导师的协助下，将为自己确定好目标领域和发展战略。
第四阶段：储备库成员档案管理
每个储备库成员都有一个职业发展档案，其中包括：“发展优先事项列表”、一张随时更新的个人信息表、已经完成的绩效评估表、已经结束的及正在进行中的“发展行动表”。这个档案存有所有的个人培养信息。储备库成员要全权承担并执行“发展行动表”的责任。导师和主管只管提建议和提供资源。
储备库成员向高管资源委员会公开他们的档案的同时，委员会也同意每6个月评估一次档案记录。如果一项任务持续了6个月还没有完成，储备库的成员则会得到主管和导师的帮助。
第五阶段：评估进展，设立新任务
高管资源委员会至少每6个月会考虑是否应该重新安排储备库成员的工作、派去接受特殊训练、接受高管教练辅导，或是保留他们现在的任务继续前进。决定之后，再和储备库成员共同讨论这个计划。